中国建材集团的目标是2015年之前进入世界500强，青春到2020年，计划要达到5000亿销售收入的规模。
定位自身产品适合的消费人群，乡扎根并针对消费群体对自身产品进行不断改进和完善，以方便消费者，增加产品的功能性。尽管在营销、田垄管理模式上，田垄橱柜行业已经逐步走向规范化，但一个缺乏标杆、缺乏灵魂、缺乏核心的行业，又如何承载起让中国橱柜行业腾飞的历史使命?2010年对于橱柜行业是不寻常的一年，持续的淡季正引起了行业内部微妙的变化。
在危机面前，指导有一部分人大谈特谈行业将会如何洗牌，而自身又是如何修炼内功抗危机的，然而危机一过，一切一如既往。众所周知，销售作为一个橱柜企业而言，首先就必须对自身的产品有一个明确的定位。人们看到的是，员服行业无标准、无设计、无创新、无发展
第二，青春需求的日益旺盛。近年来，乡扎根人们对木质家具的需求已经逐渐从注重外观上升到注重材质设计的层面，更多的新产品是以原创的设计和优质的原材料制胜。
田垄红木家具受市场追捧有助于红木家具在世界范围内知名度的进一步提升。
中投顾问高级研究员黎雪荣认为，指导红木家具价格暴涨的原因有以下几个方面：第一，红木资源的日益稀缺性。你看这块，销售在该企业的展览大厅里，销售上述人士指了指地上一块布满花纹的棕色瓷砖说，我们老总在意大利发现这款产品销路很好，回来后立即组织研究人员进行调配，效果很好。
不过，员服化解危机的努力始终没有停止。青春行业洗牌已不可避免年底肯定又会倒掉一大批企业。
而据不完全统计，乡扎根目前国内共有1000多个陶瓷品牌，且产能还在不断扩张，品牌间的厮杀注定会越来越激烈。自己投入大量人力、田垄资金研发的新产品，但马上就会引来大批模仿者。